江海区坚持把加强巡察干部队伍建设作为推进巡察工作高质量发展的重要保障，不断健全巡察干部准入、激励等制度机制，打造出一支过硬的巡察干部队伍。

一、严把巡察干部入口关，让巡察成为培养干部的“大舞台”

通过专兼结合、盘活存量，不断充实巡察干部队伍。一是持续优化巡察组队伍结构。组建巡察组时，以配全配齐、配优配强为目标，从被巡察单位的工作特点和巡察重点着眼，把巡察工作细化为纪检、党务、财务、工程建设等模块，搭配纪检监察、党建、组织人事、财务、工程等方面的专业人才，同时结合工作需求，按照新老结合、专业互补、年龄梯次搭配的原则进行组建，突出以老带新，注重培养新人。二是抽调重点培养人员进行巡察实战和历练。出台新提拔副科级领导干部轮流到巡察机构锻炼的工作制度，推动新提拔任职的优秀副科级干部在巡察工作实践中接受党性锻炼、增强政治定力、提升能力素质。三是抽调业务骨干充实巡察人才库。经深入考察和筛查后，结合巡察工作需要，从街道、纪检监察、组织人事、财政、审计、城建、涉农等30多个部门选择政治坚定、公道正派、坚持原则、业务能力较强的业务骨干，不断完善充实江海区委巡察干部人才库，高质量推进巡察全覆盖奠定坚实基础。四是抽调驻村干部参加村级党组织巡察工作。选派驻村干部尤其是担任过村级党组织“第一书记”的干部参加巡察工作，发挥驻村干部快速熟悉基层一线工作的优势，有效推动巡察精准发现问题和后续整改工作，实现农村基层党组织巡察高效提质的作用。

二、畅通巡察干部出口，让巡察成为干部成长的“好渠道”

在选好“苗子”的基础上，强化“搭梯子”、“压担子”，促进巡察干部增强本领、不断进步。一是加强培养“搭梯子”。区委巡察机构依托省、市、区巡察业务培训班，开展“集中学”，建立理论基础，搭建巡察思维框架。近年来，每年参加上级举办或自办巡察业务培训班超10期，参加培训超180人次。二是实践历练“压担子”。强化实践锻炼，采取“导师带徒”和“以巡代教”方式，实行巡察组组长、副组长和巡察业务骨干结对帮带一至两名新的巡察干部的帮带机制。巡察组长牵头，不定期开展经验交流和集体研讨活动，从实战出发对具体问题进行深入探讨，帮助巡察干部积累实战经验，提高精准发现问题、准确研判问题和总结提炼深层次问题的能力，着力破解部分巡察干部经验不足、专业短板等难题，让巡察成为考察干部、检验干部的“试金石”，在巡察中脱颖而出。三是注重考核促成长。在巡察机构内部，对政治素质好、有思路有方法的专职巡察干部给予提拔重用，自区委巡察机构成立以来，平均每年有2名专职干部得到提拔。在每轮巡察结束后，巡察办对选派的巡察干部在巡察期间的政治表现、组织纪律、工作实绩等进行全面评估，并在区委巡察工作领导小组会议进行专题汇报，向组织部门如实报告巡察干部现实表现情况，记入巡察干部管理档案，作为组织部门选人用人的重要参考。据统计，2020-2021年，8名参加过巡察工作的优秀干部得到组织提拔重用，有效激发了巡察干部的工作热情。